在巴基斯坦打造“哈電名片”——“所有的付出都是值得的”
一路跨越山海，一路風雨兼程。哈電集團國際公司南亞區(qū)域總部總經理助理孫斯默，在2016年入職后參與巴基斯坦必凱和百路凱百萬級聯(lián)合循環(huán)項目建設，承擔必凱和百路凱兩個項目4臺雙燃料燃氣輪機的安裝和調試組織等重要工作。隨后，他作為百路凱燃機小組負責人與團隊創(chuàng)造了燃機就位后64天點火的同類型機組最快點火記錄。在擔任現(xiàn)場經理期間，作為巴基斯坦濱佳勝三期項目穩(wěn)步推進的中堅力量，孫斯默在工期緊張、施工場地受限、接口復雜的情況下，主動請纓，堅守項目一線，全面推動各項工作開展。疫情期間，他積極應對，充分調動屬地資源，創(chuàng)新項目管理方法，確保施工安全高效進行，保障了機組順利進入商業(yè)運行，獲頒全廠預移交證書。
孫斯默立足崗位，實干建功，緊緊圍繞集團公司“三商”的發(fā)展定位和“三個系統(tǒng)”的產業(yè)布局，積極開拓巴基斯坦電力市場，擦亮了哈電集團的閃亮名片，為公司高質量發(fā)展和國際市場開發(fā)作出了積極貢獻。
在塞爾維亞閃耀“哈電精神”——“攜手共建需要我們迎難而上、實干擔當”
哈電集團鍋爐公司用戶服務部安裝員段寶玉，在2022年3月至2023年4月期間，堅守在哈電集團承制的“一帶一路”重點項目塞爾維亞KOSTOLAC-B電站項目現(xiàn)場。該項目執(zhí)行的標準是歐標，與國內執(zhí)行的相關標準存在差異，在項目設備安裝過程中，他積極與業(yè)主方和總包方溝通，同時協(xié)調公司各部門及第三方檢測機構，妥善解決項目建設過程中的難點問題，為公司優(yōu)質高效兌現(xiàn)合同打下了堅實基礎。新冠肺炎疫情期間，段寶玉始終堅守在項目現(xiàn)場，即便在身體不適的情況下，依舊保持良好的工作狀態(tài)，及時協(xié)調解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，助力公司按期完成項目建設任務。
段寶玉在現(xiàn)場服務期間的勤勤懇懇、任勞任怨，得到了總包方和業(yè)主方的一致認可。在項目設備通過水壓試驗后，業(yè)主和用戶專門送來感謝信，感謝哈電集團為項目所做的努力，期待雙方未來的進一步合作。
在印度尼西亞彰顯“哈電擔當”——“能夠參建這樣有意義的項目，是我的幸運”
作為哈電集團研制的“一帶一路”華電印尼玻雅項目現(xiàn)場服務人員，哈電集團汽輪機公司項目服務部服務工程師孫增輝，于2022年12月抵達華電印尼玻雅項目現(xiàn)場堅守了1年。在機組調試期間，為保證后續(xù)機組整套啟動順利，他提前與EPC和既往工代溝通聯(lián)系，了解安裝細節(jié)，以保證調試順利，為后續(xù)機組一次啟機成功、一次并網成功、一次168小時試運成功打下了基礎。為了能夠及時解決現(xiàn)場突發(fā)問題，孫增輝有時凌晨便去現(xiàn)場答疑解惑，有時加班直至深夜，他始終踐行著“想用戶之所想，急用戶之所急”的服務理念，現(xiàn)場服務工作獲得了業(yè)主的肯定和好評。最終，玻雅項目兩臺機組于2023年9月份成功實現(xiàn)雙投，項目團隊也收到了印尼玻雅項目EPC的致信感謝。
能夠在項目現(xiàn)場開展服務工作，為推動共建“一帶一路”貢獻力量，孫增輝倍感自豪。他將繼續(xù)踐行自己的信念，積極投身下一個項目，用實際行動不斷詮釋共建“一帶一路”倡議源自中國，屬于世界。
在巴基斯坦詮釋“哈電速度”——“我們必須保證項目進度”
巴基斯坦卡拉奇核電站2號和3號機組，是“華龍一號”海外示范工程。哈電集團動裝公司核電部谷雨作為項目經理負責組織生產、試驗與發(fā)貨等工作。在機組現(xiàn)場服務期間，他帶領現(xiàn)場服務團隊，從2019年2月開始，302天奮戰(zhàn)在海外一線工作崗位上。在主泵進入核島安裝過程中，他提前發(fā)現(xiàn)預測問題，按照施工邏輯，合理編排計劃，發(fā)揚共產黨員先鋒模范帶頭作用，帶領團隊克服工期緊張、環(huán)境陌生，天氣炎熱等客觀困難，多次奮戰(zhàn)至通宵，完成了主泵拆檢和問題處理任務。最終提前完成了巴基斯坦卡拉奇核電站2號機組3臺主泵的安裝工作，為機組試驗成功打下了堅實基礎。
在哈電集團，越來越多像谷雨一樣的“建設者們”，正以實際行動書寫新時代哈電故事，將更多堅守的火種，播撒在“一帶一路”沿線的土地上。
