哈電集團(tuán)鍋爐公司長期面臨高度定制化生產(chǎn)、復(fù)雜供應(yīng)鏈協(xié)同、長周期交付管理等行業(yè)難題。隨著“雙碳”戰(zhàn)略推進(jìn)及火電項(xiàng)目“短平快”需求激增，傳統(tǒng)管理模式難以支撐企業(yè)發(fā)展，交付延期、信息孤島、資源分散等問題凸顯。鍋爐公司主動創(chuàng)新求變，以國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為指引，激活精益管理思維，創(chuàng)新打造行業(yè)首個五大計(jì)劃聯(lián)動平臺，推動管理模式向精益化、協(xié)同化、集中化“三個轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)智化協(xié)同。運(yùn)行三年來，產(chǎn)品計(jì)劃綜合完成率、技術(shù)準(zhǔn)備支撐度、材料準(zhǔn)備支撐度得到大幅提升，公司先后榮獲電力行業(yè)物資供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用特級典型案例、國家工信部智能制造優(yōu)秀場景、全國智慧企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新案例等多項(xiàng)國家級榮譽(yù)，順利走出了一條傳統(tǒng)制造企業(yè)向高端化、精益化、智能化轉(zhuǎn)型的躍升之路。
聚焦數(shù)智賦能，實(shí)現(xiàn)全流程透明化管控
創(chuàng)新聯(lián)動平臺規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。鍋爐公司成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，多業(yè)務(wù)部門聯(lián)合的項(xiàng)目管理小組，以精益管理思想為指導(dǎo)，通過數(shù)字化手段打通項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、分包等全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)壁壘，采用“一個一級計(jì)劃統(tǒng)籌管控，四個二級計(jì)劃支撐”的模式，著眼項(xiàng)目交付過程中的主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，搭建五大計(jì)劃聯(lián)動平臺系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃編制、執(zhí)行反饋、資源調(diào)配的閉環(huán)管理。優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)協(xié)同機(jī)制，提升管控精度。針對電站鍋爐“三高兩長”的特點(diǎn)，聯(lián)動平臺集成大數(shù)據(jù)模型、算法和數(shù)據(jù)驅(qū)動技術(shù)，開發(fā)協(xié)同管理任務(wù)項(xiàng)定義、參數(shù)定義、協(xié)同任務(wù)排程、數(shù)據(jù)驅(qū)動執(zhí)行反饋等功能，通過自動采集設(shè)計(jì)圖紙交付、材料到貨、生產(chǎn)分包等節(jié)點(diǎn)信息，實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度，成功實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)的自動化排程、“0”秒實(shí)時反饋。強(qiáng)化預(yù)警與資源動態(tài)調(diào)配，減少異常交付。制定40余種預(yù)警規(guī)則，以顏色標(biāo)識（綠色正常、黃色預(yù)警、紅色延期）涵蓋生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、物資供應(yīng)等方面工作預(yù)警，并自動觸發(fā)協(xié)同任務(wù)，管理決策層通過可視化界面實(shí)時掌握重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險等級，快速協(xié)調(diào)資源，有效避免進(jìn)度延誤。
聚焦管理升級，重塑高效協(xié)同新范式
計(jì)劃管理模式從獨(dú)立向聯(lián)動轉(zhuǎn)變。鍋爐公司打破傳統(tǒng)五大計(jì)劃獨(dú)立制定模式，依托五大計(jì)劃聯(lián)動平臺實(shí)現(xiàn)在主計(jì)劃（產(chǎn)品計(jì)劃）的統(tǒng)領(lǐng)下，五大計(jì)劃在一個平臺上統(tǒng)一制定和呈現(xiàn)的聯(lián)動模式，從計(jì)劃源頭就規(guī)避掉不同步、不協(xié)同的問題。進(jìn)度管理模式從事后向事前轉(zhuǎn)變。從“管結(jié)果”轉(zhuǎn)向“管過程”，鍋爐公司對公司產(chǎn)品進(jìn)行分類整理，梳理出各類產(chǎn)品交付關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過五大計(jì)劃聯(lián)動平臺實(shí)時監(jiān)控節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，獲取關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行反饋，透視各責(zé)任單位在每個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行情況，高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)同管理，保證過程節(jié)點(diǎn)全部順利完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目圓滿交付。異常處理模式從被動向主動轉(zhuǎn)變。從“人找事”轉(zhuǎn)向“事找人”，建立“預(yù)警-協(xié)同-解決”機(jī)制，替代傳統(tǒng)“救火式”管理，通過五大計(jì)劃聯(lián)動平臺實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體計(jì)劃和執(zhí)行狀況快速掌握，利用預(yù)警和協(xié)同機(jī)制及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險節(jié)點(diǎn)并自動預(yù)警，啟動部門級或公司級協(xié)同管理機(jī)制，讓公司管理層以及各個業(yè)務(wù)部門有了“千里眼、順風(fēng)耳、智慧腦”，實(shí)現(xiàn)異常處理模式從被動變成主動。
聚焦效能躍升，彰顯改革示范價值
管理模式創(chuàng)新驅(qū)動交付能力躍升。在五大計(jì)劃聯(lián)動平臺賦能下，鍋爐公司實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主動驅(qū)動項(xiàng)目執(zhí)行，具備了流程驅(qū)動和數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的基本特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理全面數(shù)字化、透明化，內(nèi)部各部門的工作進(jìn)度及成果全部實(shí)現(xiàn)量化；通過精益可視化圖表的展示，倒逼相關(guān)部門不斷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，持續(xù)提升業(yè)務(wù)水平，整體兌現(xiàn)合同質(zhì)效實(shí)現(xiàn)躍升。經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)指標(biāo)全面優(yōu)化。通過五大計(jì)劃聯(lián)動平臺的不斷應(yīng)用，鍋爐公司內(nèi)部各項(xiàng)項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)改善，技術(shù)準(zhǔn)備支撐度、材料綜合支撐度達(dá)到97%以上，項(xiàng)目、生產(chǎn)、分包計(jì)劃完成率比前期提高5個以上百分點(diǎn)。行業(yè)標(biāo)桿效應(yīng)與核心競爭力形成。鍋爐公司五大計(jì)劃聯(lián)動平臺項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)用，為大型裝備制造企業(yè)提供了可復(fù)制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造向數(shù)智化服務(wù)的躍升，并先后獲評多項(xiàng)榮譽(yù)，公司核心競爭力、品牌美譽(yù)度得到顯著提高。目前五大計(jì)劃聯(lián)動平臺已在鍋爐公司130余家供應(yīng)商中得到應(yīng)用，有效助力了行業(yè)上下游協(xié)同效率提升，為國家“雙碳”目標(biāo)下能源裝備轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)國企智慧。
通過“精益管理+數(shù)智賦能”雙輪驅(qū)動，鍋爐公司構(gòu)建了全流程協(xié)同、全節(jié)點(diǎn)可控的新型管理模式，實(shí)現(xiàn)了從粗放管理向精益躍升、從被動救火向主動預(yù)警、從資源分散向集中配置轉(zhuǎn)變的跨越式發(fā)展。未來，鍋爐公司將持續(xù)深化五大計(jì)劃聯(lián)動平臺應(yīng)用，充分總結(jié)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，以全面深化改革引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，為國家能源安全與產(chǎn)業(yè)升級貢獻(xiàn)更大力量。
