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近日，國務(wù)院國資委公布2024年度“雙百行動(dòng)”改革成效評(píng)價(jià)結(jié)果，哈電汽輪機(jī)蟬聯(lián)標(biāo)桿企業(yè)。通過高質(zhì)高效深化改革攻堅(jiān)，按照“制度健全、動(dòng)作到位、效果顯著”要求，以只爭朝夕的工作狀態(tài)按下改革“快進(jìn)鍵”，以高質(zhì)量改革成效加快建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)。

1.高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高質(zhì)高效推進(jìn)深化改革一體化系統(tǒng)謀劃，凝聚攻堅(jiān)合力。公司黨委高度重視，各改革專項(xiàng)組加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、協(xié)同發(fā)力。形成《2024年度“雙百行動(dòng)”改革攻堅(jiān)報(bào)告》，針對(duì)改革重點(diǎn)難點(diǎn)問題加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，積極爭取政策支持；搭建線上線下溝通平臺(tái)，確保各改革任務(wù)完成一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)，形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)改革合力。建立周例會(huì)、月總結(jié)工作機(jī)制，自2024年底改革攻堅(jiān)以來，累計(jì)召開10次改革周例會(huì)，形成“部署—執(zhí)行—反饋—優(yōu)化”的閉環(huán)管理，為縱深推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)組織保障。一條線協(xié)同推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)外”雙向驅(qū)動(dòng)。對(duì)“外”，積極借助外腦，就如何開展改革賦能工作提供具體指導(dǎo)，圍繞公司治理、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制等關(guān)鍵領(lǐng)域開展專項(xiàng)賦能，提前開展改革攻堅(jiān)行動(dòng)，進(jìn)一步補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。對(duì)內(nèi)，以考促改見實(shí)效。各改革責(zé)任單位全面夯實(shí)材料基礎(chǔ)，高質(zhì)量完成改革考核信息采集表、支撐材料表、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)表等77項(xiàng)具體支撐材料；各改革責(zé)任單位以改革考核為契機(jī)，將各項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做實(shí)，推進(jìn)改革工作走深走實(shí)，為深化改革工作夯基壘臺(tái)、立柱架梁。

2.錨定目標(biāo)、奮力攻堅(jiān)，全面深化提升改革成效全面推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。深入推進(jìn)治理能力現(xiàn)代化，健全董事會(huì)授權(quán)評(píng)價(jià)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化治理主體權(quán)責(zé)清單，推動(dòng)公司科學(xué)高效規(guī)范行權(quán)，著力建設(shè)科學(xué)、理性、高效的董事會(huì)。加快打造高水平科技自立自強(qiáng)體系。積極培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，高水平建設(shè)哈電發(fā)電設(shè)備國家工程研究中心研發(fā)基地，為集團(tuán)公司打造“一中心、四平臺(tái)”奠定堅(jiān)實(shí)科技基礎(chǔ)。深化科技創(chuàng)新機(jī)制改革，實(shí)施“揭榜掛帥”、項(xiàng)目收益分紅等激勵(lì)，助力科技創(chuàng)新攻堅(jiān)克難。更深更廣更實(shí)深化三項(xiàng)制度改革。制定《深化三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，著力構(gòu)建干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減市場(chǎng)化運(yùn)營新機(jī)制。加快構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，2024年持續(xù)加大管理人員退出比例、競聘上崗比例、員工市場(chǎng)化退出率。以市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制全面激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化賦能。一體化推進(jìn)生產(chǎn)數(shù)字化、管理信息化、裝備智能化，積極布局AI人工智能運(yùn)用，發(fā)布“AI+”工作實(shí)施方案及場(chǎng)景建設(shè)清單，并已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“AI視覺引導(dǎo)加工”“AI智能辦公助手”“合同AI法律審核”等重要場(chǎng)景上線。堅(jiān)持以“十年磨一劍”的韌勁推進(jìn)精益管理。成立精益管理三級(jí)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，高起點(diǎn)謀劃三期項(xiàng)目，開展人才梯隊(duì)建設(shè)，營造全員參與改善氛圍，搭建精益數(shù)字平臺(tái)，加快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程優(yōu)化與運(yùn)營效率躍升，驅(qū)動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

改革只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。面對(duì)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的新使命、新要求，哈電汽輪機(jī)將永葆闖的作風(fēng)、創(chuàng)的精神、干的勁頭，以更大的決心和魄力、更加務(wù)實(shí)的舉措扎實(shí)推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)高質(zhì)量收官，持續(xù)縱深推進(jìn)全面深化改革工作，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，加快建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)，奮力實(shí)現(xiàn)更高水平更高質(zhì)量的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)智慧和力量。