大家好！我是佳電股份黨委書記、董事長劉清勇。2016年3月，受組織委派，我到佳電股份工作。
佳電股份是哈電集團(tuán)大家庭中的一員，有著八十余年生產(chǎn)電動(dòng)機(jī)的輝煌歷史，研制生產(chǎn)了我國第一臺防爆電機(jī)、第一臺起重冶金電機(jī)，曾一度處于快速發(fā)展軌道。2015年，國內(nèi)電動(dòng)機(jī)行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，企業(yè)間價(jià)格競爭激烈，佳電前期快速擴(kuò)張時(shí)所積累的諸多問題開始集中顯露，生產(chǎn)經(jīng)營步入虧損的低谷，企業(yè)面臨著生死存亡的危機(jī)關(guān)口。
上任之初，我認(rèn)識到，佳電如果不能迅速扭轉(zhuǎn)危局，將對佳電及全體干部職工的命運(yùn)帶來“毀滅性”打擊，對集團(tuán)公司乃至國有資產(chǎn)也將是重大損失。說實(shí)話，這種時(shí)候、接受這樣的任命、來到這樣的環(huán)境和企業(yè)，對于誰都是一種莫大的挑戰(zhàn)！而且，這種挑戰(zhàn)是內(nèi)外兼具的!我深知，做為一名黨員干部就得要接受組織安排，這毋庸置疑。難就難在，你能不能敢不敢對組織的重托給予正面肯定積極的回應(yīng)和承諾！難就難在，你能不能敢不敢頂住來自方方面面投來的各種“擔(dān)憂”和疑問！難就難在，你能不能敢不敢以無我之心不辱使命迎接挑戰(zhàn)！
都說“外來的和尚好念經(jīng)”，但對于我這個(gè)并非“土生土長”的佳電人，對“念好這個(gè)經(jīng)”著實(shí)有一番困擾。沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和支持下，在佳電同志的配合下，我開始對影響佳電生存發(fā)展的諸多問題進(jìn)行調(diào)研與梳理。從部門到戰(zhàn)線，從高層到基層，從干部到員工，而且都是堅(jiān)持自己走、自己問，掌握最直接最真實(shí)的第一手資料。比如，針對“到底是什么問題導(dǎo)致佳電的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)水平”。我首先進(jìn)行了市場營銷專題和技術(shù)研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研，對產(chǎn)品的問題、銷售策略的問題等一個(gè)一個(gè)畫上“問號”，帶著“問號”調(diào)查研究。經(jīng)過調(diào)研，梳理出三大主要問題，一是市場意識大幅下降；二是內(nèi)部管理粗放，如天津佳電、成都佳電、蘇州佳電嚴(yán)重“失控”， 銷售費(fèi)用瀕臨無法兌現(xiàn)，沒有專職產(chǎn)品檢查員，華銳風(fēng)電2.85億應(yīng)收賬款沒有進(jìn)展等等，給公司運(yùn)營帶來極大風(fēng)險(xiǎn)；三是干部職工的正向?qū)虿粔颍瑥闹袑痈刹康焦芾砣藛T，從技術(shù)人員到一線工人都有離職現(xiàn)象，很多人認(rèn)為“佳電要黃了”，干事創(chuàng)業(yè)的精氣神很差。外部，包括行業(yè)、用戶，以及集團(tuán)內(nèi)部很多關(guān)注佳電的同志也都不看好佳電，認(rèn)為又一個(gè)國企就要倒下了。
逆時(shí)勢者,不能自存。佳電出現(xiàn)的危機(jī)正是因?yàn)闆]有適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化所致，佳電“病了”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，新官不能不理舊賬。我需要在佳電“病入骨髓”之前干些事，而且必須要干成。這些問題和風(fēng)險(xiǎn)，如果我不主動(dòng)去解決，或許將來追責(zé)時(shí)不一定會追責(zé)到我，但這些問題不解決，佳電扭虧脫困，活下去就沒有可能，高質(zhì)量發(fā)展更是紙上談兵。我認(rèn)為，集團(tuán)公司派我到佳電，不是來守?cái)偘举Y歷的，而是要同大家一起解決問題的。這一年，我為眼前的困境與未來的發(fā)展竭盡所能。白天我加緊時(shí)間應(yīng)對并解決日常管理等諸多問題；晚上回到宿舍才能專心思考一些應(yīng)對之策。有時(shí)一天忙下來，整個(gè)腦子嗡嗡作響，那一年讓我患上了失眠、頭暈。記憶最深刻的一次，我在辦公室剛要處理文件，突然眼前一黑，再睜眼卻已躺在醫(yī)院的病床上。短暫的歇息后，沒有聽從醫(yī)生和同事的勸阻，吃了幾片藥又回到了工作崗位。
當(dāng)你下決心要做好一件事時(shí)，所有的困難都會成為邁向目標(biāo)的階梯。面對影響佳電發(fā)展的頑疾，我同班子形成一個(gè)共識，佳電必須要先“活下去”才能“活得好”。因此，“活下去”，是我提出的第一個(gè)務(wù)必實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。但是，問題林林總總，從何處開始著手？
習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)要 “以問題為導(dǎo)向，解剖一只麻雀，解決一類問題”因此，我堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從影響公司生死存亡的關(guān)鍵問題入手，一個(gè)一個(gè)解決，同時(shí)將“精細(xì)化”管理這一理念帶入到公司的方方面面，開始了一系列的變化。
拼質(zhì)量，讓燒質(zhì)量之火燎原。質(zhì)量是企業(yè)的尊嚴(yán)。按照斯董事長“火燒質(zhì)量”要求，為把質(zhì)量燒好，燒得徹底，我?guī)ь^深入到一線檢查質(zhì)量工作落實(shí)情況，逐項(xiàng)督促整改，實(shí)施“100條習(xí)慣性違章行為”巡檢計(jì)劃，針對常見病、多發(fā)病，僅2016年下半年就召開了14次公司級質(zhì)量專題會議進(jìn)行專項(xiàng)治理，遏制住了產(chǎn)品質(zhì)量大幅下滑的趨勢，并且堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)火燒質(zhì)量總體部署，質(zhì)量損失逐年下降，2017年質(zhì)量損失同比下降59.36%，2018年同比下降19.8%，顧客滿意度也越來越高。
拼效益，讓企業(yè)的血脈集聚能量。效益是企業(yè)的血脈。比如在低效無效資產(chǎn)處置方面，做了“加減法”，對天津佳電、成都佳電、風(fēng)機(jī)公司做“減法”，執(zhí)行“退”的處理，對蘇州佳電做“加法”，采取“進(jìn)”的方式，使蘇州佳電迅速適應(yīng)了市場變化，從低效變成了高效，從虧損轉(zhuǎn)為了盈利。我們實(shí)施了“5+1”自動(dòng)化技改戰(zhàn)略，不僅轉(zhuǎn)變了觀念，更是提高了生產(chǎn)勞動(dòng)效率。狠抓費(fèi)用管理，加大采購物資招標(biāo)力度，三年來，管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、外協(xié)加工費(fèi)、辦公費(fèi)用以及鑄件、進(jìn)口軸承、消輔材料等物資采購價(jià)格連續(xù)下降，得到控制。
拼結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)的骨骼更加健壯。企業(yè)發(fā)展離不開結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與建設(shè)。2016年，將佳電股份和佳電公司兩級機(jī)構(gòu)合并，解決組織機(jī)構(gòu)中既存在管理冗余又有管理真空的問題。在營銷戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)上，我們整合內(nèi)外貿(mào)及維修業(yè)務(wù)職能，解決銷售分散、內(nèi)耗過多、管理失控問題，解決了一、二級銷售政策不匹配、不可控的問題。銷售政策向一線傾斜，釋放訂貨潛能。在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸與拓展上，以輕資產(chǎn)模式，開發(fā)維保和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，同時(shí)也解決了異地三包等服務(wù)問題。在干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上，我們組織開展了公開競聘，8名年輕同志走上了管理崗位。
拼科研，用產(chǎn)品詮釋企業(yè)的責(zé)任。企業(yè)發(fā)展離不開產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新與升級。在國家大力倡導(dǎo)綠色能源的今天，佳電高度重視科技研發(fā)，我們實(shí)行科研項(xiàng)目制、加大對科研的投入和激勵(lì)、加快新產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣力度等一系列舉措，如高低壓全系列一級能效電動(dòng)機(jī)、華龍一號、國內(nèi)最大的正壓和增安型無刷勵(lì)磁電動(dòng)機(jī)、LNG低溫潛液電機(jī)等一大批產(chǎn)品陸續(xù)推向市場
在佳電奮力走出低谷的過程中，我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，踐初心，敢擔(dān)當(dāng)，革故鼎新，積小勝為大勝。2017年，實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長24.4%，利潤1.23億元，止住了連續(xù)兩年的巨額虧損勢頭，實(shí)現(xiàn)了 “活下去”目標(biāo)；2018年，銷售收入同比增長22.3%，利潤2.87億元，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利，摘星脫帽，解除了退市風(fēng)險(xiǎn)，避免了重大國有資產(chǎn)損失，為“活得好”打牢基礎(chǔ)。行業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)排名從原來的21位躍到第2位。
對于工作，我們很多人都能看到某項(xiàng)工作存在的問題，也能提出措施，但如何落地是個(gè)問題。我認(rèn)為，在我們這個(gè)層級，必須盡可能地自己多學(xué)習(xí)多研究，而不是簡單把題目交給下級，這樣才能取得實(shí)效，讓職工看到實(shí)效。在推進(jìn)佳電的變化過程中，我非常重視讓干部職工真正看得見 “變化”，大的小的都得有，才能贏得信任和支持。比如，2018年初，為了繼續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，我將公司所有采購材料明細(xì)價(jià)格和外協(xié)的廠家價(jià)格都要來，提前逐個(gè)研究，然后利用6個(gè)半天，與每個(gè)采購員和外協(xié)員一個(gè)一個(gè)類別物資進(jìn)行研究采購過程和價(jià)格質(zhì)量控制情況，而不是聽部門領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)或籠統(tǒng)匯報(bào)，收到了較好效果，職工看到了“變化”。
企業(yè)不僅僅是創(chuàng)造多少利潤，交了多少稅，更重要的是員工生活得怎么樣！記得2018年末的一天，在我去車間的路上，忽然從車間出來一位女職工，她跑到我面前給我鞠了一躬說：“劉總，我代表我們班組的職工向您表示感謝，佳電這么好，我們從來沒有這么好的福利，謝謝你”。說完，就轉(zhuǎn)身跑回了車間。在佳電3年多，這樣令我感動(dòng)的人和事還發(fā)生過，我想，這是對我們班子努力付出的認(rèn)可和褒獎(jiǎng)。每每想到這些，更鼓舞和堅(jiān)定了我“扛鼎責(zé)任，建設(shè)美麗佳電股份”的信心。
感謝集團(tuán)公司和各位領(lǐng)導(dǎo)給了我今天這個(gè)榮譽(yù)，但這個(gè)榮譽(yù)不是我個(gè)人的，是屬于佳電全體干部職工的。我將同佳電的全體干部職工一道，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，牢記初心和使命，努力工作，不斷前行，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量貢獻(xiàn)新的力量！
謝謝大家！
