2018年9月20日，中國共產(chǎn)黨哈爾濱電氣集團有限公司第一次黨員代表大會勝利召開，斯?jié)煞蛲咀髁祟}為“以改革創(chuàng)新為動力推進高質量發(fā)展 建設具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業(yè)”的工作報告。報告內容豐富，內涵深刻，充分展現(xiàn)了哈電集團67年來的發(fā)展成就，高瞻遠矚地提出了未來發(fā)展的宏偉戰(zhàn)略和遠大目標，催人奮進、引人深思。
習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議中指出，“堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織的出發(fā)點和落腳點”。報告中明確提出的“12348”發(fā)展戰(zhàn)略，“建設一流企業(yè)、實現(xiàn)兩個翻番、推進三個突破、完成四個轉型、打造八大板塊”，就是落實會議精神的任務書；實施“五大工程”，抓好“八個方面重點任務”，就是落實會議精神的路線圖；2023年實現(xiàn)營業(yè)收入500億元、利潤總額15億元，2035年綜合競爭力世界一流水平，2050年進入“世界500強”，就是落實會議精神的時間表。宏偉藍圖已經(jīng)描繪，摩拳擦掌只待功成。
報告強調，“通過加強資本運作、優(yōu)化資源配置等方式，在產(chǎn)業(yè)拓展及產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式上實現(xiàn)新突破”；“加快環(huán)保清潔高效產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)開發(fā)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)能源產(chǎn)品為主向綠色低碳產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)方向轉型”；“以服務轉型發(fā)展和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)為主的投資業(yè)務板塊成為集團新的增長極”；“積極拓展投資及金融業(yè)務，放大資本效應，增品種、提品質、創(chuàng)品牌”；“以投資管理公司等為核心打造集團投資平臺”。不僅指明了投資業(yè)務的重要使命和歷史定位，也深度契合了哈電集團改革創(chuàng)新的主旋律。任務目標已經(jīng)完全明確，體制機制已經(jīng)基本建立，投資業(yè)務如何做強做優(yōu)做大，成為哈電集團“高大上”的板塊和名片，還需要打好組合拳、開辟創(chuàng)新路。
投資業(yè)務從名稱上看符合“高大上”的定義，屬性處于價值鏈高端、身份帶有最受歡迎大客戶的光環(huán)、前景可謂蓬勃向上。然而這些只是表象，只是光鮮的外衣，我們還要從實際工作出發(fā)，讓其具備“高大上”的資質，以高遠視野謀篇布局抓住時機，大膽決斷大膽創(chuàng)新，上水平上業(yè)績。貫徹落實哈電集團第一次黨代會精神，投資業(yè)務就要做好“高大上”的文章，把“高大上”的職業(yè)做成“高大上”的實業(yè)。
“高”要體現(xiàn)出站位高、定位高、地位高。站位高要清晰把握行業(yè)發(fā)展脈絡和市場變化趨勢。定位高要明確價值追求和發(fā)力方向。地位高要具備產(chǎn)業(yè)引領能力和戰(zhàn)略話語權。
“大”要體現(xiàn)出膽子大、步子大、胸懷大。膽子大要提高風險識別和防范能力，敢于出手。步子大要提前布局后發(fā)先至。胸懷大要能夠合理容錯鼓勵創(chuàng)新。
“上”要體現(xiàn)出上狀態(tài)、上機制、上人才。上狀態(tài)才能滿血拼搏攻堅克難，上機制才能干勁持久激情旺盛，上人才才能不落人后敢為人先。
把投資業(yè)務打造成哈電集團“高大上”的板塊，就要真正做到“高大上”，這不是一句口號，也不是一個熱詞，必須要有清清楚楚的思路和實實在在的行動。思路的問題在哈電集團第一次黨代會報告中已精準定調，剩下的就是要擼起袖子加油干，以時不我待、只爭朝夕的精神，以功成不必在我、功成必定有我的態(tài)度，抓協(xié)同、抓實干、抓創(chuàng)新、抓突破，集全集團之力使投資業(yè)務成為布局“百年”的戰(zhàn)略平臺、轉型升級的“發(fā)動機”、利潤翻番的增長極，為實現(xiàn)“500億”和“500強”的目標提供強大助力。（李玥）
