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打造金融服務板塊開辟集團利潤新的增長極——十四論學習貫徹哈電集團第一次黨代會精神
來源:哈爾濱電氣集團有限公司 時間:2018-10-30 點擊數(shù):
 

哈電集團第一次黨代會是在處于轉(zhuǎn)型發(fā)展和改革攻堅的重大關(guān)口召開的一次十分重要的大會。會議明確了集團今后一個時期各項工作的指導思想,確立了“12348” 發(fā)展戰(zhàn)略 (一個一流、兩個翻番、三個突破、四個轉(zhuǎn)型、八個板塊),特別是在集團打造的八大板塊中,明晰地確定了以金融服務、融資租賃等業(yè)務為主的金融服務板塊,不斷豐富業(yè)務品種,持續(xù)擴大業(yè)務規(guī)模,成為集團利潤的重要來源。為貫徹落實好會議要求,積極打造集團金融服務板塊,應該做好“四個強化”,即“強化頂層設計”“強化功能發(fā)揮”“強化業(yè)務創(chuàng)新”“強化風險管理”。

強化頂層設計,為打造金融服務板塊描繪藍圖

加快籌建融資租賃公司,打通金融通道,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài),拓寬經(jīng)營領(lǐng)域,進一步提升綜合實力、盈利能力和發(fā)展空間。要進一步做好規(guī)劃,組織有關(guān)部門積極推進落實專業(yè)團隊組建、信息系統(tǒng)搭建、制度體系設計等一系列前期工作,統(tǒng)籌推進融資租賃公司的籌建,盡  快形成以電力裝備制造領(lǐng)域為特色的租賃業(yè)務體系,助力產(chǎn)品銷售,進一步支持主業(yè)發(fā)展。

強化功能發(fā)揮,為打造金融服務板塊夯實基礎

立足發(fā)揮現(xiàn)有職能功能,夯實現(xiàn)有金融服務基礎。要持續(xù)加強資金集中管理,穩(wěn)步推進做強做優(yōu)資金歸集、資金監(jiān)管和支付結(jié)算等業(yè)務,科學合理安排資金頭寸,不斷優(yōu)化資金備付率,提高資金集中度和資金使用效率,進一步打造“不漏的資金池”。

實行差異化的信貸政策是及時消化處置風險包袱,防止風險放大的重要手段之一。通過科學設定信貸標準分類施策,既要支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)和先進產(chǎn)能加快發(fā)展,為這類企業(yè)消化、整合、轉(zhuǎn)移產(chǎn)能留出信貸余量,拓展持續(xù)發(fā)展的市場空間,也要推動落后產(chǎn)能加快淘汰,及時消化處置風險包袱,防止風險放大。

讓接受服務的相關(guān)方有更多的獲得感,是用戶滿意的前提。要積極開展“減費讓利”,通過免除結(jié)算費用、提高存款利率、降低貸款利率和辦理委托投資等一系列措施,降低企業(yè)財務費用,提升企業(yè)資金收益。

強化業(yè)務創(chuàng)新,為打造金融服務板塊注入動力

創(chuàng)新是永恒的主題。不斷嘗試新領(lǐng)域、借鑒成熟經(jīng)驗、拓展新業(yè)務,才能讓客戶享受更加優(yōu)質(zhì)的體驗。不斷強化金融業(yè)務創(chuàng)新,盡全力滿足企業(yè)多元化的金融服務需求。大力拓展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務,向產(chǎn)業(yè)鏈客戶要效益,以一頭在外貼現(xiàn)、保理、融資租賃等業(yè)務為突破口,逐步擴大產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務優(yōu)勢,為產(chǎn)業(yè)鏈管理提供優(yōu)質(zhì)金融服務。

落實國家“一帶一路”倡議,配合集團國際化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,努力推進金融業(yè)務國際化發(fā)展,積極豐富國際業(yè)務品種,擴展金融服務手段,結(jié)合企業(yè)“走出去”金融服務需求,在結(jié)售匯、資金跨境服務、金融衍生產(chǎn)品交易等業(yè)務方面,充分發(fā)揮財務公司國際業(yè)務作用,助力企業(yè)搶占國際市場。

嚴格穩(wěn)健開展投資業(yè)務,促進盈利模式轉(zhuǎn)變。以固定收益類產(chǎn)品為基礎,以銀行間市場為載體,不斷優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)。認真探索權(quán)益類投資的實施路徑,審慎、有序地開展權(quán)益類投資業(yè)務,力爭在嚴控風險的同時穩(wěn)步提高 投資回報。

積極申請新業(yè)務資質(zhì)是豐富金融服務手段重要途徑。根據(jù)企業(yè)需求,按照監(jiān)管政策趨勢,積極申請新業(yè)務資質(zhì),不斷豐富金融服務手段和投融資手段,逐步嘗試為資本運作和決策支持提供有益服務。

強化風險管理,為打造金融服務板塊保駕護航

經(jīng)濟風險重點是金融風險,堅決落實黨中央打贏防范化解金融風險攻堅戰(zhàn)決策部署。持續(xù)引導探索建立帶有自身特色的全面風險管理體系,切實加強風險管理能力建設和風險人才隊伍建設,積極培育風險文化,將風險管理工作引向深入,推動全面風險管理工作走上規(guī)范化、專業(yè)化、常態(tài)化的軌道,逐步實現(xiàn)風險管理全覆蓋,努力開創(chuàng)全面風險管理工作新局面。

黨的十九大繪就了新時代的宏偉藍圖,哈電集團第一次黨代會確定了集團做強做優(yōu)做大的發(fā)展方向,我們要以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài),奮力打造集團金融服務板塊,為開辟集團利潤新的增長極作出應有貢獻。(王越